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lunes 16 de enero de 2012

Adiós, Don Manuel Fraga


Me duele el alma porque me acabo de enterar de la noticia; Manuel Fraga Iribarne ha muerto. Se va un hombre bueno, que en determinados momentos se ha comportado como un padre para mí. Como me dijo en uno de los encuentros, simplemente soy “un hombre que he dedicado toda mi vida a trabajar, y si algo echo de menos, ahora, a mis 89 años, es haber dedicado más tiempo a la familia”.

Fue profeta en su tierra
Fraga ha sido un gran maestro para mí. Durante más de 10 años, en su etapa de Presidente de la Xunta, trabajé directamente para él, en su Gabinete de prensa. Despachaba, los fines de semana, de forma distendida en su residencia oficial de Roxos. Mientras tomábamos el té, charlábamos de política, del sentir social, de lo divino y de lo mundano… Esto me permitió conocer el lado humano de Manuel Fraga y conocer más, allá de la figura  de “animal político” que transmitía. A sus 66 años, me confesó que, en ese momento sintió como toda su vida de servicio público, había sido una preparación para ponerse al servicio de Galicia. Y así fue. Gobernó y modernizó a su tierra como nadie hubiera hecho.

Tuve la suerte de pasear con él, de viajar y de conversar con suma confianza. Y les puedo asegurar que supo otorgar a su vida el verdadero sentido que eligió. Conmigo, siempre se comportó como un caballero y supo transmitirme un gran amor por la política,  entendiendo ésta como la vocación más noble y de mayor entrega, en favor de la sociedad. Esto mismo, hizo que en determinados momentos, cuando fui concejala en el Ayuntamiento de Ferrol, le escribiese en la prensa una carta abierta, donde le pedía su intercesión por una decisión que el Gobierno de Aznar había adoptado y que hacía peligrar el futuro de mi ciudad natal.

Solo él entendió el verdadero sentido de aquel artículo que nos unió más. Así, cuando tuve la mala suerte de sufrir una desgracia familiar, siempre lo tuve a mi lado, preocupado por  mi futuro y el de mis hijos. Desde Madrid, manteníamos conversaciones y me orientaba en mis decisiones. Cuando decidí volver a casarme, quiso conocer a mi actual marido, en su despacho de Presidente, en Santiago, y allí le pasó un exhaustivo examen a mi esposo y le dio determinados consejos,  que ni mi propio padre podría haber hecho mejor.

Don Manuel era un hombre honesto, bueno, generoso y un visionario. Dentro de la  educación machista que recibió sus tiempos, ha sido un gran defensor de las mujeres, quizás por la influencia que recibió de su madre y de la tía Amadora, con quienes se reunirá ahora. ¡Qué orgulloso estaba cuando prologó mi libro sobre La Televisión Digital en Europa!. Según me dijo, fue él mismo el que descubrió e impulsó a Luisa Fernanda Rudi, hoy presidenta de la comunidad Autónoma de Aragón.

Hombre de Estado y padre de la Constitución
Llevó una vida austera,  fiel a sus ideas, adelantado a su tiempo y hasta más galleguista que Castelao. Su gran vitalidad y pasión por la política y capacidad por adaptarse a las nuevas situaciones desconcertaba desde a Aznar, Fidel Castro, Felipe González o hasta la misma Margaret Tatcher, a quien también admiraba.  Aunque ya se lo dije varias veces, tengo agradecimiento eterno a su figura como maestro sabio. Y lo que más engrandece su figura son esos pequeños y sencillos gestos de cariño, que me mostró durante toda su vida.

Le prometo, D. Manuel, que le honraré en mi caminar diario con lo mejor que sé hacer. Y le aseguro que aunque me duele decirle adiós físicamente, sabe usted, que siempre le escucharé, porque sus consejos viven en mi. Sé que el sentido de su vida ha sido la POLÍTICA, con mayúsculas. El tiempo, que es por naturaleza innovador le ha entendido en el pasado y mejor lo hará en el “futuro”. Por eso, ahora, la historia le hará justicia, mi querido presidente. Descanse tranquilo, que su legado ya está en marcha. Con el afecto de siempre.

Sara Dobarro
Directora de Quedigo.com

martes 3 de enero de 2012

DISCAPACITADOS AL PARO


Mi amigo Santi Hernández
El objetivo de este Gobierno es seguir una política de creación de empleo, según se nos viene anunciando, desde el mes pasado, en los medios informativos. Sin embargo, hoy  desayunaba con una noticia que no deja de atragantarme: La mitad de las empresas de mi comunidad (Aragón) redujeron su plantilla en el 2011. Pero lo que más acentúa ese nudo que se me hace en la garganta es pensar que la caída de puestos de trabajo también está afectando en gran medida a los discapacitados.

Siempre los más vulnerables son los primeros en caer y los últimos en levantarse. En Valencia, por citar otra autonomía, se intenta evitar el despido de 700 discapacitados que trabajan en diferentes centros especiales de empleo. El motivo no es otro que el retraso del pago de las subvenciones que tiene que aportar la Generalitat Valenciana. Y así, sucesivamente, por las diferentes comunidades.

SURREALISMO PURO

En estos días de navidad, tan solidarios como entrañables, los medios de comunicación, los políticos y los comentaristas generadores de opinión sólo nos hablan de números, de porcentajes y de reajustes… ¿Y de las personas?... Detrás de cada una de ellas hay un drama que interesa silenciar. Los discapacitados de estas empresas de integración o centros especiales de empleo nada pudieron hacer frente a la imparable ola del desempleo. Así, a los disminuidos les llega un injusto castigo con mucho dolor, pues las personas que tienen que ser despedidas de estas empresas, tienen serias dificultades para encontrar un nuevo puesto de trabajo.

Conozco un caso muy cercano. El de Santi Hernández Nápoles, que trabajaba en uno de estos centros especiales empleo, como gestor de redes sociales. Ni las modernas tecnologías de la red, tan amigas suyas, le libraron del paro. En los últimos meses, de 30 trabajadores con dificultades de inserción se quedaron con 7. ¿ Han pasado de ser protegidos socialmente a ser los más vulnerables?

MUCHA VOZ

La experiencia les dice que no cuentan igual para los servicios de empleo y hasta que la tasa de paro tenga un porcentaje más razonable, en comparación con países de nuestro entorno, no se les demandará para cubrir puestos de trabajo. ¿Dónde queda aquel noble empeño de crear empleo “estable y digno” para personas con dificultades para acceder al mercado laboral ordinario?

A lo largo de la historia, el hombre descubrió que, en grupo, generaría mayor entendimiento, que luego el mismo derivaría en conocimiento y que ahora, en el siglo XXI, hay que comunicar. Para eso están las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Puede que piensen que no se les hace caso porque se trata de un colectivo pequeño, pero su labor es muy grande, tanto como su voz.

Sara Dobarro
Directora de Quedigo.com

jueves 22 de diciembre de 2011

DE PROPÓSITOS A ALEGRÍAS


El líder se encarga de comunicar felicidad
La educación emocional, favorece el aprendizaje continuo y es un espacio de flexibilidad donde se pueden desarrollar competencias como la asertividad.

Gran alegría sienten hoy quienes ocupan sus cargos ministeriales y quienes han sido premiados con la Lotería de Navidad.

Pensemos que es mucho más grato, en tiempos de crisis, compartir alegrías que una meta que tensione y aumente el sufrimiento del equipo.

El sufrimiento psíquico de no llegar a cumplir los objetivos puede bloquear y dificultar el control de las emociones, que nos impedirían llegar al punto que se nos exige.

Por eso está muy bien planteado, el compartir los objetivos de empresa como una ansiada celebración, que nos reporte a todos alegrías. La positividad en momentos de angustia, incertidumbre, y crispación social es fundamental sino queremos caer en el caos.

Por eso es preciso establecer un nuevo orden, para potenciar y ver como reflorece el genio en el mundo.

Desde Stephen Covey, del aprendizaje continuo, la orientación al servicio, la irradiación de energía positiva el creer de las personas. O desde Howard Gardner desgranó los atributos del liderazgo: visión de futuro, dominio de los cambios, diseño de la organización, aprendizaje anticipado, iniciativa y así hasta concluir con los siete hábitos de la gente exitosa del propio Stephen Covey: ser proactivo, empezar con el final en la mente, las cosas importantes en primer lugar, pensamiento win-win, intentar primero entender y luego ser entendido, la sinergia y afilar el hacha.

Este último hábito por los días navideños que vivimos, bajamos a dejarlo relegado a cortar la leña para que nos dé calor en el hogar y avive nuestros buenos sentimientos y emociones. Falta nos hacen líderes que vislumbren las alegrías que están por llegar y que lo hagan con un verdadero espíritu de servicio a los demás. ¡¡Feliz Navidad!!

Sara Dobarro
Directora de Quedigo.com

lunes 19 de diciembre de 2011

LÍDERES DEL SIGLO XXI


Una de las mayores preocupaciones de la sociedad española son los políticos, que ya viene siendo una constante, en los últimos informes del CIS. Estamos faltos de líderes a los que seguir por convicción. En una de mis clases, con universitarios que se forman en el Máster de Marketing y Comunicación, les pregunté si querrían formar parte de un grupo líderes del siglo XXI, con una preparación a base entrenamiento y esfuerzo en determinadas disciplinas.

Mi sorpresa es que mostraron un interés desmesurado al despertar su conciencia social.  Y no se trata de hacer Filantropía sino de un compromiso de esfuerzo, ilusión y entusiasmo. Me ayudaron a hacer un catálogo de las especialidades que tendrían que estudiar y características personales de las que deberían partir los hombres y mujeres líderes de la nueva sociedad.

AUTENTICIDAD Y APERTURISMO

Estamos inmersos en una revolución social y la vida se presenta dinámica y en cambio constante debido a las nuevas tecnologías. Por eso los nuevos líderes han de ser personas con la mente abierta, preparadas para el cambio, las nuevas formas de ser, de vivir y de ver el mundo globalizado, con gran comprensión para que la tecnología nos ayude a la evolución social.

Muy importante que sean personas ejemplo de coherencia y moralidad. Que su conducta en la vida muestre que valoran más el tener que ser, detestando la cultura superficial de la apariencia. Creen en las personas auténticas, que les transmiten verdad y paz interior. Quieren líderes humanistas, cercanos, con capacidad de amar a sus semejantes y que respeten  la naturaleza.

HUMANISTAS Y RESPETO AL ENTORNO

Y cuándo deje el tenis, ¿qué?
Rechazan plenamente la falsedad, la hipocresía y aquellas personas que llevan una doble vida. Hay tanta corrupción que salpica a todas instituciones de poder, que valoran como característica principal la Autenticidad, capacidad de controlar sus emociones y el despertar de la autoconciencia. Los líderes del siglo XXI tendrán que formarse en cómo pasar del pensamiento a la acción, para que sus energías físicas y psíquicas convivan en equilibrio.

En resumen, lo que piden son líderes de gran formación intelectual y humanista, con una inteligencia emocional, necesaria para hacer eficaz la escucha activa de aquellos a los que va a gobernar o liderar. Se buscan hombres y mujeres con capacidad de trabajo, amantes de la cultura del esfuerzo, de la superación diaria y que se muestren auténticos y transparentes en su gestión. Los jóvenes están dispuestos a prepararse. ¿Y los adultos maduros, lo estamos?

Sara Dobarro
Directora Quedigo.com

martes 13 de diciembre de 2011

LA FÓRMULA DE LA COMUNICACIÓN: I³


Los ojos son las cámaras del cerebro
Estamos en el siglo de la Imagen, la innovación y el conocimiento inteligente. Pocos saben que la comunicación del siglo XXI, entra por los ojos, de ahí la importancia que adquiere la Comunicación No Verbal (CNV), que como os recuerdo, representa un 80 por ciento de nuestra expresión. Son frecuentes las veces que escuchamos la frase “todo es imagen”. Pero ¿Qué entendemos por ella? ¿Somos conscientes de la amplitud del concepto y hasta dónde abarca?...

Para muchos profesionales del marketing y la publicidad la imagen es una fórmula de ventas. Una fuerza enorme de seducción, que hay que rentabilizar a favor de nuestro producto. Y según como la presentemos puede ser sumamente atractiva. Para unos pocos, el cuidado de la imagen puede llegar a convertirse en una obsesión, lo que les lleva a quedarse en la superficie de las cosas. Les preocupa más como les ven que como realmente son.

CEREBROS Y CONFIANZA

La virtud está en el término medio, sin olvidarnos que nuestros cerebros están siendo reeducados a incorporar nuevos conocimientos e informaciones a través de imágenes, de ahí que muchas personas estén sufriendo distorsión de valores. La apariencia no es igual para todos. No depende de la cosa, sino de la persona que la mira.

Así nos encontramos con un dilema: sino tenemos “control” sobre el que mira, ya no importa tanto preguntar ¿Qué imagen estamos transmitiendo? Sino más bien ¿Qué imagen perciben de nosotros o de nuestra empresa, firma o producto?... Por tanto, no hablamos de que la imagen sea un término absoluto, sino más bien la aplicación de una nueva fórmula, donde tenemos que MULTIPLICAR la imagen, por la innovación y por la inteligencia emocional.

I³ = IMAGEN x INNOVACIÓN x INTELIGENCIA EMOCIONAL
Series de TV, como El Mentalista, se basan en la CNV

Aunque –en apariencia- nos mostramos, terminamos haciéndonos “visibles” a los ojos del observador, de los mercados, y nos presentamos de muchas formas. Y es precisamente, esa superposición de imágenes, la que determina finalmente nuestra coherencia, nuestra fiabilidad y nuestra paz interior.

Son las múltiples imágenes que compartimos las que nos llevan a sacar nuestras propias conclusiones para dirimir a quien tener aprecio, o quien es una persona honorable que se hace merecedora de nuestro respeto. Las imágenes son la estela de nuestro discurrir por la vida y la conducta es el espejo donde se refleja nuestra imagen.  Te proponemos que conozcas la importancia de tu Comunicación No Verbal y la inteligencia emocional, que expresas a través de los gestos.

Sara Dobarro
Directora de Quedigo.com